我们要减少过去那种依靠劳动力成本、低附加值竞争产业，提升企业的技术含量、高附加值，从低技术含量升级到高技术含量，从而让制造环节依然保持竞争力，占据中高端竞争环节。

 

而品牌运营企业同样如此，提升自己的产品力和品牌力，从价格战升级到技术战、品牌战。当价格优势失去后，凭借技术和品牌依然拥有优势、占据市场。

 

    如果不能完成转型，上有欧美、日韩的品牌优势冲击，下有价格优势的东南亚、非洲国家的低成本冲击，我们的企业和商业将会面临严重压力。现很多中国企业完成了转型，在一些行业领域里，无论是产品技术、商业运营能力都获得了很大的提

升。当然我们看到，很多企业还没有明白这种趋势，依然停留在过去的状态，从较低的层面来看待竞争，价格战依然存在，这说明了这其中的紧迫性和残酷性。

 

    无论时代怎么变化，产品力、品牌力都是竞争的核心，过度的价格战很难构建长期的优势。切记，过度的价格战，很容易让企业失去未来！